推广 热搜: 成考分数线  现场确认时间  开始  进行  冲刺阶段  论文    28日    自考报名 

怎么样加大油田企业本钱管理的有效渠道

   日期:2021-07-21     来源:www.meaoch.com    作者:未知    浏览:943    评论:0    
核心提示:面对角逐日益激烈的石油产业,不只需要在石油产量和开采技术上进行改革和革新,各油田企业也要对自己企业内部管理做出优化政策。

3.3实行全员参与本钱管理

本钱管理虽然是对企业的具体管理,但也关乎到公司全体成员,因此应发动公司全员,让每一位成员参与到本钱管理中。将本钱意识、本钱观念贯穿到陈本管理的各个范围,让每一位职员具备本钱管理的有关理解,发动群众性的自主管理活动,引起公司全员对本钱管理和控制的看重。在公司中实行岗位责任制,每一环节都相互紧扣,让职员认识到自己在公司中的地方,同时让职员意识到企业将来的进步与个人努力是分不开的,个人效益也是与公司进步好坏密不可分,把公司作为每一个人的家,促进自我认识,自我控制本钱,也让职员意识到自己本钱节省,也受他人监督并制约着他人的本钱,达成了全员一同控制本钱的目的。

3.1转变观念,加大本钱控制

油田企业要想在当今市场经济不断进步中立足,就需要转变观念,看重本钱控制,争取做到低支出高收益,不断提升自己市场竞争优势。传统的本钱控制方法多觉得本钱减少,效益就增加,然而这种观念是油田企业本钱控制的一个误区。应在结合各自企业的具体实质状况,适合增加本钱,在不影响自己企业油田项目进步的同时,再重视效益的增长。此外,持续减少各项消耗,也要严格控制和调节油田企业的平时活动,规范本钱核算的投入和提取,并以国际市场石油价格,结合实质状况调整各自企业的生产策略。

3.2重视本钱控制,推行目的本钱控制

加大本钱管理,本钱控制是最为重要的,而目的本钱控制也是一种有效的控制方法。它主要在各油田企业角逐趋势下承受和反映了市场对油田企业商品价值的认可及风险程度,将这种角逐重压在油田企业的内部各级生产单位、各职能部门与职员,将重压化为动力,促进公司职员不断追求控制本钱,更新观念,健全管理和经济效益持续稳定增长。同时,在油田企业中推行目的本钱控制,可以形成企业单位的上下级单位和部门形成互相监督与制约的体系,使其相互?g形成控制本钱的状况,与油田企业总体控制目的产生互动。

面对角逐日益激烈的石油产业,不只需要在石油产量和开采技术上进行改革和革新,各油田企业也要对自己企业内部管理做出优化政策。而本钱管理则是贯穿在石油生产各个环节的基本政策,具备要紧地位。每个油田企业在开采作业时,都有着详细的开采计划与策略,生产技术等有关环节,同时也需要对企业平时等本钱管理的控制,这都直接影响到油田经济效益的提升。与此同时,对于后期开采的老油田,也不可以单纯依赖采油技术和采油工艺,减少本钱,提升经济效益,各油田企业对本钱的有效管理也成为要紧渠道,也成为各油田企业持续、稳定进步思想指导的策略支持。

1、本钱管理在油田企业中的重要程度

石油是国内经济进步的“红色血脉”并发挥着要紧有哪些用途。国内大部分的油田企业在减少本钱、提升效益的问题上,依然在开采方法和开采工艺上进行研究,总是忽视了本钱管理对油田企业进步的影响。油田企业也伴随经济进步,各企业间角逐愈加激烈,本钱管理在各企业中,也发挥巨大用途,它在企业内外部环境变化中起到承上启下有哪些用途,同时达成了企业经济收益的目的,保证了油田企业健康、稳定的进步。

2、油田企业在本钱管理中存在的问题

2.1本钱管理未形成明确主体且管理技术落后

油田企业是保证油田项目顺利进行的靠谱保障和后盾,在油田开采过程中,在投入很多的人力、物力、技术的同时,也需要有效的本钱管理提升企业的工作效率。而有效的本钱管理拓展在油田企业中与各个部门间相互配合与协调是密不可分的,当提到油田时,大伙潜意识中就会将财务与石油联系起来,也就非常自然的觉得油田企业中本钱管理是企业财务有关员工的职责,然而这是一个误区。有效的本钱管理是需要各个部门配合推行的,比如,开采新的石油项目要经历预算、规划、策略、技术设施支持与有关职员等多方面原因,这就需要多个部门间相互协商与探讨,怎么样将本钱减少,提升更大利益,从而形成一个整体进步策略,并非单纯依赖财务部门完成本钱管理工作。在国内大部分的油田企业,生产工艺与机械设施等技术支持,更新速度较慢,影响了技术本钱管理,也就未充分发挥本钱管理在企业中的实质用途,为油田企业进步的本钱控制形成了妨碍。

4、概要

油田企业本钱管理在石油生产管理中起着要紧用途,它既是企业赖以存活和进步的要紧生产方法,也是企业创造更多利益的要紧渠道。但国内油田企业的本钱管理依然存在很多不足,需要在各方面的配合与支持下,不断改进与进步,为油田产业将来更好的持续、稳定进步,提供靠谱的保障,力争达成本钱最小化,利益最大化的经济体系。

2.2管理与核算之间未能有机结合

在国内油田企业管理层中,只重视管理工作而忽略了本钱核算,这就成为管理中的长期问题,从而致使本钱信息的采集和传递过程难以保证。同时,在本钱管理中包含各个阶段的本钱成本,忽略了本钱核算工作对管理中的各项本钱成本不可以做到集中管理。在国内油田企业管理中,常常会出目前企业做决策时未能提供有效的数据,在事后做本钱剖析,使其具体项目的本钱核算难以准确的达成,对项目议事前后缺少监督与管理,未能形成管理与核算的有机结合,为油田企业本钱管理的有效推行导致困扰。

3、加大油田企业本钱管理的有效渠道

3.4借助科技减少本钱

科技进步是一个企业本钱减少和控制的要紧渠道,因此,油田企业引进新的科技、新的工艺、新的装备与新的技术理念,不只改变了油田企业的核心生产力,也通过科技大大减少了本钱。要想达成科技减少本钱,就需要看重技术的主导力量,充分发挥技术部门和技术职员的主导用途。转变职员管理模式,将原有些以营运管理职员控制变为以生产技术职员和营运管理职员一同管理为主的模式,并打造奖励机制,使用经济、高效、实用、配套、规范化效益的原则,鼓励科技职员寻求优质储量、提升石油产量和节省能耗的办法和科技,对技术中存在的问题逐一攻克,从根本上解决技术给企业增加本钱的问题。与此同时,也要加大科技人才的培养与管理,不只要引进科技人才,也要加大油田企业自己人才的培养,加大科技合作,从而节省本钱,推进经济效益的提升。

3.5提升职员整体素质,改革职员用工规范

在油田企业中分为不同层次的职员,对职员进行针对性的培训,提升职员整体素质,充分发挥每位职员在企业中用途,认识到自己的重要程度。在企业中对实行出色职员和领导干部的选拔政策,促进企业和单位间相互制约和监督,并且打造优胜劣汰,能者胜任的角逐机制,让每一位职员认识到管理职员工作的重压与本钱控制为公司带来的效益,推进了全员一同控制本钱的成效。

 
打赏
 
更多>同类资讯
0相关评论

推荐图文
推荐资讯
点击排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报